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1. 请问作为一个优秀的影楼管理者(不是老板),需要具备哪些条件,需要了解...

1、请问作为一个优秀的影楼管理者(不是老板),需要具备哪些条件,需要了解...

做影楼优秀管理者：提高效率15大法则 法则一：制定时间管理计划——计划每月、每周、每日的行程表，在计划上所有的每件事将在实际操作中节省至少3个小时，而且效果会更好；设定每项活动的完成期限或跟进日期；制定应急措施，帮助应付意外情况。

授权的心：授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。

沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。协调能力。

二，员工培训： 门市小姐的言谈举止，风度，代表着影楼的形象，因此，培训门市小姐就成了首要任务，当你走进婚纱影楼担任门市，就应该具备一种敬业的精神，门市是影楼的窗口，它的重要好比人的眼睛，透过这个窗口，你展现出来的形象将是客人对这家影楼的第一印象。

亲：首先，你想办法设立威信呀，至于怎么设立，要看个人能力了，相信你已经做到管理工作，应该有自己的方法。其次，就是需要老板的协助了，你要让老板在合适的时间，合适的方法，从侧面让大家认识到你的命令就是老板的命令。最后，就是关系融洽的问题了，平时，要多沟通，才会有好的结果。

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